Карьерная лестница в big4: от стажера до старшего менеджера

Группы в спорте

• Большая четверка (канадский футбол) , предшественник Восточного дивизиона Канадской футбольной лиги.
• Большая четверка (английский футбол) 2000-х: Арсенал, Челси, Ливерпуль, Манчестер Юнайтед.
• Большая четверка в Формуле-1 : McLaren, Williams, Renault (ранее Benetton) и Ferrari, с 1980-х по 2008 год.
• Большая четверка (Мексика) , группа из четырех лучших футбольных клубов
• Большая четверка (поло) , американская команда по поло начала 20 века.
• Большая четверка (теннис) с 2008 по 2017 год: Федерер, Надаль, Джокович, Мюррей
• Большая четверка штатов AFL : Виктория , Южная Австралия , Западная Австралия , Тасмания.
• Большая четверка, ведущие крупные профессиональные спортивные лиги США и Канады : MLB, NBA, NFL, NHL.
• Большая четверка, высшие руководящие органы профессионального бокса: WBA, WBC, IBF, WBO
• Большая четверка, основная плата за просмотр All Elite Wrestling : Double Or Nothing, Full Gear, All Out и Revolution
• Большая четверка, основная плата за просмотры WWE : Royal Rumble, Wrestlemania, Summerslam And Survivor Series.
• Лига Big-4 , высшая хоккейная лига в Канаде между 1919 и 1921 годами.

Сравнение доходов

Примечание. Консультации и консультации включают следующие направления услуг, о которых сообщает каждая фирма. Кроме того, столбцы могут не складываться из-за округления чисел, сообщаемых каждой фирмой.

• Deloitte: Консультации, Финансовые консультации, Консультации по рискам (категории финансовой отчетности F2021)
• PwC: Консультации (категории финансовой отчетности F2020)
• EY: Консультации, стратегия и операции (категории финансовой отчетности F2021)
• КПМГ: Консультации (категории финансовой отчетности F2020)

Выручка бухгалтерских фирм большой четверки (млрд долларов США)

Разрыв в выручке от крупнейшей фирмы (%)

Разрыв в выручке от крупнейшей фирмы (млрд долларов США)

В 2010 году Deloitte с ростом на 1,8% смогла опередить рост PricewaterhouseCoopers на 1,5%, заняв «первое место» по размеру выручки, и стала крупнейшей фирмой в индустрии профессиональных услуг. В 2011 году PwC снова заняла первое место с ростом выручки на 10%. В 2013 году эти две фирмы заняли первые два места с разницей в доходах всего в 200 миллионов долларов, то есть в пределах полпроцента. Однако в течение следующих нескольких лет Deloitte росла быстрее, чем PwC (в основном за счет приобретений), и вернула себе титул крупнейшей из «большой четверки» в 2016 финансовом году.

Было подсчитано, что в 2012 году на «большую четверку» приходилось около 67% мирового рынка бухгалтерского учета, в то время как большая часть остального была поделена между так называемыми игроками среднего уровня, такими как BDO , Crowe Global и Grant Thornton .

Как устроиться на работу в «Большую четверку»?

Кажется, что чтобы стать частью команды любой из этих компаний, нужно как минимум продать свою душу и еще доплатить. Однако можем смело сказать, что при определенных усилиях осуществить свою мечту реально.

Расскажите, где и кем Вы работаете?

Я занимаю должность консультанта в департаменте налоговых и юридических услуг компании EY. Департамент разделен на подразделения (группы) в соответствии с различными секторами экономики и видами налогообложения.

Как давно Вы работаете? Почему решили пойти именно в эту компанию?

Я работаю чуть больше двух лет. У меня высшее юридическое образование, но мне всегда хотелось, чтобы моя профессиональная деятельность была связана не только с правом, но и с экономикой. При этом очень привлекал консалтинг и крупные международные фирмы (я говорю на английском и французском языках) — в результате идеальным сочетанием всех этих факторов стала одна из компаний «Большой четверки».

От своих знакомых я слышала много положительных отзывов именно об EY, мне была близка корпоративная культура этой компании. В ходе учебы мне довелось пообщаться с будущими коллегами на ярмарках вакансий, мероприятиях в университете, а также открытых мероприятиях, проводимых самой компанией, после чего я уверилась в том, что хочу попробовать устроиться на работу именно сюда.

Не буду скрывать, что большую роль при выборе сыграл престиж — EY является лидером среди других компаний «четверки» в России.

Как Вы получили эту должность?

Я проходила стандартную процедуру отбора: составила резюме и сопроводительное письмо, выбрала подходящую вакансию на сайте и подала заявку. После просмотра резюме HR-специалистом необходимо пройти онлайн-тесты на анализ вербальной, числовой, графической информации и на знание английского языка.

Для некоторых вакансий может быть необходимо также подтвердить знание бухгалтерского учета. Время на выполнение заданий ограничено. При успешном прохождении тестов HR приглашает на собеседование, после чего предлагает кандидатуру непосредственно команде. В моем случае я прошла собеседование с менеджерами и партнером моей будущей команды и получила оффер.

На самом деле нет никаких подводных камней — весь процесс отбора максимально прозрачный и, на мой взгляд, справедливый.

Пожалуй, стоит упомянуть, что необходимо быть внимательным к таким вещам, как отсутствие недостоверной информации, ошибок и опечаток в резюме и письме, а также пунктуальность. Перед прохождением тестов лучше все-таки потренироваться, чтобы понимать, что они из себя представляют, на сайте компании есть такая возможность.

Какими качествами должен обладать потенциальный член команды?

Я считаю, что одни из наиболее важных качеств — это эрудированность, находчивость, а также умение соблюдать дедлайны. В командах очень ценится также дружелюбие и коммуникабельность, ну и, разумеется, ответственное отношение к работе.

Работали ли вы в других компаниях до этого? Есть ли большая разница?

Да. Во время учебы летом я работала в Арбитражном суде и в двух коммерческих организациях — занималась договорной, а также судебно-претензионной работой.

Разница, безусловно, есть: в EY совершенно иной темп жизни, разнообразие проектов и невероятный коллектив.

Помимо вида работы, самую большую разницу я бы выделила, наверное, в людях. В нашей компании очень развита взаимопомощь, и «командная работа» — это не просто слова, а самый настоящий процесс. От друзей, работающих в индустрии, я многократно слышала, что каждый сотрудник занят своим делом, а взаимодействие между коллегами и уж тем более между отделами сводится к минимуму. Здесь это совершенно не так, под каждый проект формируется команда, в результате чего у тебя появляется возможность поработать с разными коллегами и даже представителями других групп.

Какой совет вы бы дали тем, кто собирается устраиваться на работу в EY?

Возможно, прозвучит немного неожиданно, но мой совет: будьте готовы развиваться.

В самом начале карьеры абсолютно нормально чего-то не знать, но необходимо быть готовым прочитать новый материал, подтянуть свои знания в области, в которой вы не чувствуете себя уверенно.

Ну и, разумеется, не бойтесь пробовать: посещайте карьерные мероприятия, например, у нас осенью проводится Школа налогов и международный налоговый конкурс EY Young Tax Professional of the Year. Таким образом вы сможете получить представление о нашей работе, познакомиться с потенциальными будущими коллегами и зарекомендовать себя.

Что такое лидерские программы и в каких компаниях они есть?

16 янв

10196

4

Читать позже

Как получить место в Big Four

Процесс отбора кандидатов занимает 2 недели и включает 5 этапов.

1

Подача заявки на официальном сайте

Резюме заполняется в личном кабинете на английском языке, без грамматических ошибок и без пропуска полей. Отбор резюме автоматический. Если данные не соответствуют требованиям, соискатель не проходит на следующий этап.

К резюме прилагается сопроводительное письмо с описанием учебного заведения либо опыта работы и участия в других проектах, также на английском.

Совет:

Постарайтесь ещё на первых курсах учёбы в ВУЗе попасть на летнюю стажировку. Это не только интересно, но и гарантирует трудоустройство. Правила отбора те же».

2

Тестирование

Чтобы выбрать из тысяч претендентов на работу в «большой четвёрке», проводится до 5 типов проверочных тестирований, которые зависят от вакансии. Тесты проводятся либо онлайн, либо лично в офисе, где проходит собеседование.

Виды тестов:

• числовой (анализ числовой информации);
• логический (абстрактный);
• вербальный (способности работы с текстами);
• проверка профессиональных знаний, например, бухучёта и аудита;
• сочинение или эссе на английском языке;
• проверка делового английского языка;
• опросник коммуникативных навыков (в PwC и Делойт).

Пример Числового теста в Big4:

Тесты способностей (числовой, логический, вербальный) используются во многих международных компаниях. Их главная сложность – ограниченное время на каждый вопрос (40-70 секунд). Без подготовки решить их лучше других кандидатов чрезвычайно сложно, а учитывая конкуренцию в big4 – практически невозможно.

3

Интервью и советы, как его пройти

Пройдя дистанционные тесты, претендента ждёт предварительное собеседование-интервью с «эйчаром». HR сообщит о результатах тестирования, задаст стандартные вопросы об опыте и образовании, расспросит о резюме.

Важно:

Иногда тестирование проходит на иностранном языке. При устройстве на работу в Big4 нужен уровень английского языка Upper-Intermediate по критериям TOEFL.

Чаще всего на интервью задают мотивационные и поведенческие вопросы:

«Что привело вас в аудит? Расскажите о случае, когда вы пошли на риск? Как вы решите конфликт с клиентом? Есть ли вопросы ко мне?»

4

Финальное собеседование с руководителем

Если соискатель приглашён на интервью с «главным» — это хороший знак. Беседа длится от 1 до 2 часов.  Такой диалог —проверка общих знаний и оценка адекватности, профессионализма и сообразительности. К тому же разговор, возможно, будет на английском.

Чтобы оставить нужное впечатление, перед аудиенцией у руководителя рекомендуется ознакомиться с новостями из мира консалтинга, заранее подписаться на рассылку новостей по нужным темам, приготовить рассказ о себе и амбициях. Рекомендуется задавать встречные вопросы, озвучить ожидания от работы в компании.

5

Ассессмент

После финального собеседования  в компании Deloitte некоторых участников приглашают на бизнес-игру или упражнение по анализу кейсов. Это испытание моделирует рабочие ситуации, так работодатель оценивает рабочий стиль человека, его стратегию, навыки решения проблем.

Иногда асессмент проходит сразу после дистанционного этапа, до интервью с руководителем.

Цель испытуемого — показать умение работать в команде, общаться, проводить презентацию услуги или себя самого.

После формальных испытаний наступает время неформальных – кофе брейков или коктейльных вечеринок. Здесь проходит общение в неформальных условиях, новички задают оставшиеся вопросы менеджерам компании. Часто в этот момент принимается окончательное решение о трудоустройстве кандидатов.

О Первом Правиле Бойцовского Клуба: Fake it until you make it

Если вы собираетесь в консалтинг, но никогда не слышали о таком правиле (или надеетесь, что на самом деле все, конечно же, не так), у меня для вас плохие новости

Независимо от страны, чтобы преуспеть в консалтинге, супер важно выглядеть солидно, успешно и уверенно. С одной стороны, очень здорово носить запонки, красивые строгие платья, работать в обществе мужчин в дорогих, сшитых на заказ костюмах и ходить на встречи с «большими» людьми

Но, пресвятой Гордон Гекко, как же часто я видела, как коллеги теряют голову (и прежде всего лицо), пытаясь показать, что они больше, чем есть на самом деле. Это касается не только внешнего вида как такового, но и необходимости внешне демонстрировать свои достижения, успешные проекты, полезные для бизнеса контакты. Если вы думаете об этой карьере, вам стоит очень серьезно разобраться в своих мотивациях, понять, что движет вашими амбициями и подумать, подходит ли вам такой стиль работы. Иначе возможно придется притворяться и переживать из-за этого, а стресса в консультантской жизни и без этого хватает.

О стрессе в Большой Четверке

Помните, как во время выпускных экзаменов в школе кто-то обязательно говорил, что это самое страшное время, скорее бы мы все выпустились и начали взрослую свободную жизнь? Позднее примерно те же чувства одолевали нас на пятом / шестом году учебы в вузе. К сожалению, для тех кто приходит работать в Четверку, эта гонка не заканчивается никогда. Стресс и дедлайны становятся частью ежедневной работы.

В моем потоке свои резюме на работу направили около 450 человек, а в итоге в наш отдел взяли только четверых. Такой жесткий отбор накладывает свой отпечаток и создает фундамент для ощущения того, что тебя могут в любой момент заменить. Я вообще-то была большая молодец и в школе, и в университете, и не испытывала никаких проблем со стрессом и дэдлайнами. Но на протяжение первых двух лет в Четверке, несмотря на крутость и интересность работы, меня не покидало ощущение того, что мир может разрушиться в любую секунду, а меня вот-вот уволят. На самом деле, это конечно же не так, но динамика проектов такова, что нужно соображать очень быстро, впитывать огромные массивы данных ежедневно, работать много и спать мало. Иногда, конечно же, случаются ошибки и конфликты.

Как говорила одна моя коллега, важно научиться принять тот факт, что и сегодня, и завтра на моем пути будут ленивые сотрудники, грубые клиенты и их нерешаемые проблемы, за которые они не готовы платить. Самый важный навык, приобретаемый в Четверке, – это иммунитет к потоку проблем, которые выливаются на человека со всех сторон

Они могут или медленно убивать, как бессмертная Лернейская Гидра, или делать нас сильнее. Нужно только представить, что ежедневное отрезание голов Гидры – это всего лишь часть рутинной работы. Ничего страшного, если вам не удастся убить ее насовсем.

Стресс ежедневной работы иногда усугубляется искусственной внутренней конкуренцией, а частенько и ситуациями, когда старшие коллеги не справляются со своим стрессом и «спускают» его на команду. В связи со спецификой работы, в Четверке принято создавать атмосферу круговой поруки и всеобщей ответственности за результат, поэтому иногда рамки ответственности размываются, и младший сотрудник может оказаться крайним, например, за превышение бюджета. 

…Я сдалась и начала регулярно пить кофе где-то через полгода работы, хотя до этого никогда его не пила, даже во время экзаменов в университете. На третьем году я стала регулярно пить легкие успокоительные, а на пятом году в случайной беседе с коллегами выяснилось, что почти все регулярно употребляют более сильные рецептурные средства. Мне всегда казалось, что мой стресс – это проявление слабости. Сегодня я уверена, что к сожалению, у любого организма есть предел возможностей, и мне стоило бы прислушаться к моему немного раньше.

Структура и сильные стороны Big-4

Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.

«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.

Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.

В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.

Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.

Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:

1. аудит;
2. управленческий консалтинг;
3. бухгалтерский учет и налогообложение;
4. право;
5. финансовое консультирование;
6. управление рисками;
7. реструктуризация;
8. судебно-финансовая экспертиза;
9. ИТ-консультирование;
10. услуги слияния и поглощения;
11. актуарные расчеты;
12. сопровождение сделок;
13. управление персоналом;
14. банковское право и др.

Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте здесь. Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.

По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема.

У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.

Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.

Где найти вакансию в “Большой четверке”

Есть несколько способов попасть на работу в компанию из “Большой четверки” за границей. Можно прийти “с улицы”, то есть откликнуться на вакансию на сайте, можно перевестись внутри компании, например, из московского офиса в лондонский, или подать резюме через знакомых. Если кандидат подходящий, как правило, у таких корпораций не возникает проблем с тем, чтобы оформить рабочую визу и перевезти сотрудника из другой страны.

Первый шаг – заполнение анкеты на английском языке на сайте компании. В “Большую четверку” еженедельно приходит большой поток резюме со всего мира, но обрабатывают их достаточно быстро. Юлианна нашла вакансию в Deloitte в разделе “Careers” на сайте компании и сразу же получила ответ: “В 8 вечера подала, в 8 утра следующего дня перезвонили”. После чего был еще один звонок от HR и два интервью с пятью разными сотрудниками, а затем предложение о работе.

Сотрудница Pricewaterhouse Coopers Мария, проработавшая несколько лет во внутреннем HR, советует в любом случае писать в интересующий вас департамент напрямую, даже если на сайте нет подходящих вакансий. По ее словам, в компании нередко сначала находят кандидата, а затем специально для него создают позицию, особенно это касается руководящих должностей.

Этап 1. Собеседование с HR: знать наизусть резюме и изучить соцсети компании

Если ваше резюме отобрали, вам позвонят сотрудники HR-отдела и проведут одно или несколько собеседований по телефону. Это первичный отсев, где проверяют, что вы знаете о компании и насколько ваше резюме соответствует описанию должности. Времени дается мало. Нужно знать свое резюме наизусть и быть готовым объяснить, как ваш профессиональный путь согласуется с вашей карьерной стратегией. Соответственно, карьерная стратегия должна быть

Здесь важно подчеркнуть мотивацию: почему вам подходит именно эта компания из “Большой четверки”, именно это подразделение и именно сейчас (надо знать, чем KPMG отличается от Deloitte)

«Возможно, ключевым моментом стало то, что я заранее прошлась по часто задаваемым вопросам и продумала все ответы, – говорит Юлианна. – Многие не любят вопросы про сильные и слабые стороны, но они задаются с целью узнать, насколько человек готовился и, соответственно, заинтересован. В любом случае такие или похожие вопросы зададут, и нужно быть к ним готовым, а не придумывать ответы на ходу». Юлианна советует искренне рассказывать про себя, не перегибая палку: «Ответы вроде «Я – перфекционист, и это моя слабая сторона» давно не в почете. К остальному можно подготовиться при помощи тестов в “Большую четверку”, которые легко найти в интернете».

Этап 2. Собеседование с менеджерами: навыки, компетенции и бизнес-кейсы

Второе и третье интервью, как правило, больше сконцентрированы на ваших качествах как работника и как человека. Работодателю нужно понять, захотят ли клиенты с вами работать.

«Обычно на втором-третьем собеседовании вы общаетесь непосредственно с тем, кто подбирает себе людей в команду, – говорит Марина, проработавшая пять лет в лондонском офисе Ernst & Young. – Поэтому и вопросы, скорее всего, будут не общего характера, вроде почему вы уходите из своей компании? и как вы себя видите через 10 лет, а про то, какие проекты у вас были, в каких индустриях и с какими клиентами вы работали. Могут задать очень конкретный вопрос про работу, например, как именно вы проводите аудит в этой области.

В этой части все вопросы будут опираться на ваши профессиональные навыки и компетенции. Мария из PwC советует продумать случаи из вашего профессионального опыта, когда вам удалось их продемонстрировать. На сайте компании PwC можно найти список необходимых компетенций и придумать по примеру на каждую.

В зависимости от должности соискателей также могут попросить выполнить тесты на оценку профессиональных знаний (налоги, бухгалтерский учет, финансы), решить финансовую задачу или разобрать бизнес-кейс. При собеседовании на стартовые позиции вам могут дать тест на логическое мышление и математические способности. В некоторых компаниях, например, в Deloitte, все этапы после первого скрининга могут быть совмещены в один день, а в других – растянуты на несколько.

Во время разбора бизнес-кейса в группе ключевой момент – найти баланс между необходимостью высказаться и тем, чтобы дать высказаться остальным и услышать их. Есть несколько стратегий, как этого достичь, например, ссылаться на мнения других участников беседы.

Часто в консалтинге ищут людей под конкретный проект. Например, появился клиент с конкретной задачей, а все сотрудники уже заняты в других проектах. В таком случае стоит убедиться, что ваш опыт максимально соответствует вашим будущим задачам.

Кем возьмут студента или выпускника

Если человек определился с желанием работать в Big4, то чем раньше он начнёт действовать, тем выше вероятность успеха. Сколько получают работники в «большой четвёрке», зависит от положения и статуса.

Все российские отделения разрешают новичкам без опыта работы занять 4 первые ступени карьерной лестницы:

1. стажёр — интерн, присваивается за 6 месяцев;
2. аудитор — специалист А1, год или два;
3. консультант — специалист А2, 1-2 года;
4. старший консультант S1 , 3-4 года.

Сотруднику, готовому посвящать работе 80 ч еженедельно, согласному на среднюю зарплату, предоставляется шанс к 35 годам занять должность директора филиала и стать партнёром, получая процент от прибыли компании.